Konsultantske usluge za unapređenje poslovanja i upravljanja kroz digitalizaciju procesa. Povezujemo poslovne ciljeve, organizaciju rada i tehnologiju u ostvariv plan promena.
Tri oslonca uspešne digitalizacije.
Dupli unos podataka, odobrenja koja se čekaju i informacije raspoređene u više tabela otežavaju svakodnevni rad. Pomažemo vam da prepoznate uzroke tih problema i definišete promene koje imaju smisla za vašu organizaciju.
Pre izbora alata analiziramo tok rada, odgovornosti i poslovne ciljeve. Na toj osnovi pripremamo predlog unapređenja, prioritete i plan uvođenja digitalnih rešenja.
Pružamo podršku rukovodstvu i operativnim timovima u planiranju i sprovođenju digitalne transformacije.
Dokumentujemo postojeći tok rada, učesnike, ulazne podatke i rezultate. Izdvajamo uska grla, nepotrebna ponavljanja i korake koji zavise od ručne obrade.
Povezujemo poslovne ciljeve sa mogućim unapređenjima. Procenu koristi, troškova i složenosti koristimo za izbor prioriteta i planiranje faza realizacije.
Predlažemo jednostavniji tok rada, jasnije odgovornosti i prilike za automatizaciju. Posebnu pažnju posvećujemo odobrenjima, dokumentima i razmeni podataka.
Pripremamo funkcionalne zahteve i kriterijume za procenu rešenja. Pomažemo da uporedite opcije prema stvarnim potrebama, mogućnostima integracije i troškovima korišćenja.
Definišemo koje informacije su potrebne za upravljanje, odakle dolaze i ko je za njih odgovoran. Predlažemo pokazatelje i način izveštavanja koji olakšavaju praćenje poslovanja.
Pomažemo u planiranju primene, komunikaciji i pripremi zaposlenih. Uspostavljamo način praćenja usvajanja promena i prikupljanja povratnih informacija.
Ilustracija načina na koji se jedan poslovni proces može unaprediti. Konkretno rešenje zavisi od vaših pravila i sistema.
Zahtevi se šalju mejlom. Prilozi postoje u više verzija. Status se proverava porukama, a podaci se ponovo unose u evidenciju.
Jedinstven obrazac, dogovoren tok odobravanja, pregled statusa i povezivanje sa evidencijom. Uloge, izuzeci i rokovi jasno su definisani.
Obim i isporuke definišemo prema vašim potrebama. Angažovanje može da obuhvati:
• Pregled postojećeg stanja i mapu procesa
• Listu problema i prilika za unapređenje
• Predlog budućeg toka rada i odgovornosti
• Funkcionalne zahteve za digitalna rešenja
• Plan realizacije sa prioritetima i zavisnostima
• Predlog pokazatelja za praćenje rezultata
Zajednički rad sa ljudima koji poznaju vaše poslovanje daje osnovu za primenljive preporuke.
Kroz razgovore, radionice i pregled dokumentacije upoznajemo vaše procese, ciljeve i ograničenja.
Definišemo predlog unapređenja, očekivane efekte i redosled aktivnosti sa jasnim odgovornostima.
U dogovorenom obimu podržavamo realizaciju, proveravamo rezultate i predlažemo prilagođavanja.
Predstavite nam izazove u svom poslovanju. Zajedno ćemo odrediti odakle da krenemo i koje promene mogu da donesu najviše koristi.